代表取締役：若林 秀幸 様 / 建築工事業 / 滋賀県

■改善前の状況や想い
　弊社は住宅建築・リフォームを業とする２０期目の会社です。これまでは「仕事も順調にあり売上を上げればなんとかなる。資金も回せる、足りなければ銀行から借りればよい。」といった甘い考えで経営を行っていました。
当時、工事の売上と原価管理は行い粗利益までは把握していましたが、資金は一向に増えない、売上は上がるも借入は増えていくといった厳しい経営状況が続いていました。

また、月々の経営状況を把握しておらず、決算まで黒字か赤字かわからない状態で、感覚だけを頼りに経営を行っていました。
何をどうすれば資金管理ができて儲かる会社になるのかがわからず、悩み・悶々としていたのです……。

■資金指導に対する感想
　「瞬間くん®」を導入したことで、毎月の利益・資金・運転資金の把握や管理が容易にできるようになりました。月次決算を行うことで、売上や利益・資金などの数字を明確に把握・管理できるようにしました。これにより、状況が悪いときは原因究明し、早めに適切な対策を打つことが可能となりました。

ＮＢＣさんにお世話になり３年程ですが、今では不思議と資金が増えるようになり、コロナ禍でも毎年黒字が出せるようになりました。
不安で仕方なかった経営状況から、いつでも現状の業績を明確に把握できる状況になり、しっかりと計画・対策を立てられることが、余裕を持った経営へと繋がっています。

代表取締役：髙松 宏一 様 /建設工事業/ 大阪府

■改善前の状況や想い
　これまでは年に1回、決算時に試算表が作成され決算から2ヶ月後に納付書と決算書が郵送されてくる状態でした。試算表や決算書の見方もわからず、相談も出来ないまま独学で間違った節税対策等をやっていました。
これではダメだと思い、資金のセミナーに参加したのがきっかけでNBCさんのご支援を受ける事になりました。

■資金指導に対する感想
　資金を軸にした経営の考え方に感銘を受け、本気で取り組む事が出来ました。担当者の方との相性も良く、適切なアドバイス、丁寧で親身なって相談を受けて頂き、今では月次決算の日がとても楽しみになりました。

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代表取締役：武田 由香理 様 / 大型後部反射器製造/ 山形県

■改善前の状況や想い
　2008年に実父より会社を継ぎ、“損して得取れ精神”でなんでも仕事を取ってきました。しかし、年々人件費が増加、物価は上昇し、利益が残らなくなってきたこともあります。事業継続する為には、売上を減らしても利益を残すための経営を学ぶ必要があり、社員の含め、数字の理解、意識改革をしていかなければなりません。

■資金指導に対する感想
　改善する為の資料を作成して頂き、社員への数字の見せ方や、改善の進め方などを丁寧に教えて頂きました。私自身、Ｂ/S、P/Lの見方が分からなかったので、数字を理解することから始め、改善点を明確にしています。1歩ずつですが前に進み、次のステップで社員を巻き込み、実行していきたいです。

代表取締役：倉知　克則 様 / 管工事業 / 神奈川県

■改善前の状況や想い
　当時は取引先の支払に苦しむなど資金がなくとても苦労していました。決算で債務超過に唖然とし、どうしていいのか分からず、悩む、というより笑ってしまうほどでした。

■資金指導に対する感想
　当時は資金もなく、NBCの書籍に改善方法が全て書いてあったので、自力でやろうと決意。人件費や保険料などの経費の見直し、仕入値・見積額の見直しなど、書籍の改善方法通り素直に実行しました。そして３年目、債務超過を脱却することができたのは最大の喜びです。今はNBC指導を受けながら、さらに資金に強い会社づくりをしていきたいと思っています。

代表取締役：井草　睦子 様 / 情報通信業 / 東京都

■改善前の状況や想い
　会社として基本的なことが出来ていないことに気付きました。特に、目標管理や業績の見える化、会社として必要な仕組みが整っていませんでした。

■資金指導に対する感想
　担当者の方は明るく元気な対応で、現状の業績や課題の把握がわかりやすく助けてもらっています。時には営業同行などの支援もしていただき、感謝しています。

代表取締役：安部　徹 様 / 電気通信工事設備業 / 茨城県

■改善前の状況や想い
　売上を伸ばしていくと、肉体的にも精神的にも自分自身が辛くなっていくことに薄々気づいた。しかし、その解決方法がわからない状況でした。

■資金指導に対する感想
　資金改善を学ぶのであれば一日でも早いほうが良いです。何故なら資金改善は１回きりの効果ではなく、その知識や効果は毎年会社の資金に貢献してくれるのですから。

代表取締役：梅津　精吾 様 / 製造小売業 / 岐阜県

■改善前の状況や想い
　売上重視で経営をしておりBSなどほとんどみておりませんでした。売上も順調に伸びていたので、資金も増えているとばかり思っていました。弊社は感覚だけで経営していたと思います。

■資金指導に対する感想
　弊社の強みを理解していただいた上で、弱い部分をはっきり指摘してもらい、数字の見方や意味・理由などを教えていただきました。資金が貯まる仕組みができあがり、予測できる様になったのも、知識をつけて理解できるような指導があったからだと思います。おかげで１年で５倍以上の資金を増やすことができました。弊社の強みとNBCの担当者様の指摘がうまく合致した結果だと思っております。
また、事業承継の方向性も同時に固めていくタイミングでもあったため、資金面だけでなく幅広く指導していただけました。今後は良きパートナーとして信頼関係を保ちながら、永くお付き合いいただけたらと思っております。

代表取締役：原田　雅也 様 / 門前調剤薬局 / 静岡県、愛知県に3店舗

■改善前の状況や想い
　比較的安泰であった門前薬局というビジネスモデルが、国の政策の転換により変化を迫られています。そのような中、経営の基本である「資金」をしっかり見直すことで、経営改善の足元固めを行い、企業継続をより確実なものにしていきたいという思いが強くありました。

■資金指導に対する感想
　資金に対するこだわりが、私自身だけでなく幹部や現場にも浸透してきました。また、決められたことをただこなすというのではなく、地域のお客様の健康のために我々ができることは何か、という視点で考え行動することが、以前よりも自然にできるようになりました。